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- Introduzione
al pomeriggio
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- Elio drigo
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- Obiettivo di questa sessione pomeridiana è:
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- utilizzare i criteri di efficacia,
efficienza ed ottimizzazione per la messa in comune delle risorse
materiali nell’ambito del dipartimento di area critica.
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- Affronteremo il
tema della scelta e dell’utilizzo delle risorse materiali
nell’organizzazione dipartimentale, che riveste notevole importanza
nell’attività infermieristica nelle strutture dell’area critica.
- Le competenze
infermieristiche si sono molto modificate nel recente passato; sicuramente
si modificheranno ancora all’interno di un’organizzazione
dipartimentale, nuova per il Servizio sanitario nazionale rispetto ad
un’organizzazione di unità operative.
- Necessariamente
dovranno essere modificate le modalità di approccio all’organizzazione e
le modalità con le quali si guarda alle attrezzature ed ai presidi
utilizzati per l’assistenza.
- Uno dei primi e
principali problemi che si pongono è la presa di decisione per
l’acquisizione di attrezzature e presidi. Questa decisione dovrà essere
presa non più da una persona, ma dovrà essere presa da più professionisti
sulla base della condivisione di quelle che sono le esigenze e le risposte
che il dipartimento deve riuscire a dare all’interno dell’azienda
sanitaria.
- Basta riflettere
sulle implicanze economiche oltre che di correttezza scientifica, per
comprendere la rilevanza di questi argomenti.
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- Due infermieri ci
presenteranno l’ottica della professione sull’argomento dell’utilizzo
delle risorse nel nuovo contesto dipartimentale.
- Ed avremo di
seguito il punto di vista di quattro aziende produttrici di attrezzature e
presidi, per iniziare un dialogo e comprendere su quali basi queste stanno
approntando le strategie di approccio ad un’organizzazione che avrà
sempre meno riferimenti nelle unità operative e sempre di più nei
dipartimenti.
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- Vogliamo porre con molta chiarezza questa
tematica all’interno degli argomenti congressuali, con la finalità di
aiutare ad intravedere e leggere gli sviluppi possibili delle competenze
infermieristiche anche in questa direzione.
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- Saper valutare in
modo sistematico e scegliere su basi di evidenza attrezzature e presidi per
l’assistenza deve diventare una costante delle competenze
infermieristiche. Questo, ancora, deve inserirsi in un’ottica
organizzativa che è nuova rispetto al passato.
- Dobbiamo inoltre
vincere la diffusa convinzione che gli infermieri siano esclusi per
principio dalla scelta delle attrezzature ad elevata tecnologia.
- Stamattina, nella
presentazione degli sviluppi ipotizzabili, ma molto realistici della
professione infermieristica, sono stati offerti molti spunti di riflessione
che evidenziano il nostro nuovo ruolo nel campo della gestione della realtà
sanitaria.
- Le prospettive si
dilatano, sono forse più indefinite rispetto al passato, saranno implicati
in queste scelte sempre meno solo i medici mentre dovranno essere
necessariamente resi corresponsabili più professionisti.
- Questa è la
logica di fondo dell’impostazione dipartimentale.
- Il dibattito che
seguirà, ci servirà a chiarire alcuni possibili problemi nelle relazioni
con le aziende. E’ necessario che sviluppiamo nuove capacità di
affrontare in tempi rapidi questi temi perché già fanno parte della nostra
responsabilità e del nostro lavoro di oggi.
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- efficacia,
efficienza ed ottimizzazione nella messa in comune delle risorse materiali e
tecnologiche nell’ambito dipartimentale
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